Как мы навели порядок на складе производителя косметики

информация о заказчике

Компания

Российский производитель декоративной и уходовой косметики

Отрасль

Производство и дистрибуция косметической продукции

Тип предприятия:

Производство с высокооборотным складом мелкоштучного товара

Компания производит и реализует декоративную и уходовую косметику, работает через сеть франшиз и дистрибьюторов по всей России и за рубежом. Склад ежедневно обрабатывает десятки тысяч единиц мелкоштучного товара (лаки, туши, кремы). Высокая оборачиваемость, широкий ассортимент и визуально схожая продукция создавали критическую нагрузку на складскую логистику.

исходная проблема

Первоначальный запрос

Сложности в работе склада из-​за схожей продукции и отсутствия автоматизации

Продукция имела минимальные визуальные отличия, что приводило к ошибкам при размещении и сборке заказов. Ручной контроль при объемах в десятки тысяч единиц в день был невозможен. Площадь склада использовалась неэффективно, отгрузки сопровождались конфликтами с франчайзи.


Дополнительное осложнение — у клиента уже был парк ТСД на Windows Mobile. Найти подрядчика под разработку мобильного приложения было практически невозможно, бюджета на замену оборудования не предусматривалось.

Автоматизировать склад с использованием существующих ТСД

Клиенту требовалось:

  • внедрить адресное хранение;автоматизировать приемку, размещение, сборку и инвентаризацию;
  • минимизировать человеческий фактор;
  • сохранить инвестиции в оборудование на Windows Mobile.

 

Проект требовал нестандартного технического подхода.

исходная проблема

Устаревшая система учёта и низкая эффективность логистики.

Учёт вёлся частично вручную и в Excel. Не было адресного хранения, движение товаров фиксировалось с задержками, а процесс оформления въезда и отгрузки транспорта занимал часы. Это приводило к ошибкам, простою машин и недовольству клиентов.

Первоначальный запрос

Клиент хотел реализовать аналогичный проект автоматизации, который увидел у партнёров.

Однако при анализе выяснилось, что условия работы “Юноны‑2” значительно отличались:

  • три удалённых склада;
  • железнодорожная разгрузка кранами;
  • работа с ответственным хранением;
  • необходимость управления очередью погрузки транспорта.

Простое “копирование” готового решения было невозможно — требовалась адаптация под конкретную инфраструктуру и процессы.

После диагностики был определен дополнительный ряд проблем:

Массовые пересорты

Ошибки при сборке заказов

Неэффективное хранение

Ручное управление процессами

результат

Реализован нестандартный проект автоматизации склада на базе 1С без разработки отдельного мобильного приложения.

1С:УПП

Было разработано Мобильное приложение на базе 1С:УПП

Адресное хранение

Склад полностью разбит на ячейки (ряды, стеллажи, полки, контейнеры). Каждое место хранения промаркировано и заштрихкодировано. Размещение возможно только через сканирование.

Работа кладовщика через сканирование 

Все операции выполняются исключительно через сканирование: бейдж сотрудника, документ, товар, ячейка. Чтение наименований больше не требуется, ошибки сразу блокируются системой.

Контроль и уведомления

 

Любые отклонения (пересорт, недовоз) фиксируются автоматически. Ответственные сотрудники получают уведомления. Все действия протоколируются.

 

 

Гибкая работа с заказами 

Реализован механизм частичной разборки заказов. Система позволяет изъять товар из уже собранного заказа, корректно зафиксировать перемещение и автоматически запланировать восполнение.

Дополнительно внедрена печать этикеток с ТСД при утере штрихкода.

«до» и «после» (ожидаемые результаты)

ДО

Бумажные накладные, ручные пометки, регулярные пересорты, недопонимания с партнерами, неоптимальная загрузка склада.

После

Полностью автоматизированные складские процессы. Работа только через ТСД с пошаговыми сценариями. Адресное хранение. Прозрачность остатков и заказов в режиме реального времени. Минимизация человеческого фактора.

Вывод по проекту

Проект показал, что даже при нестандартном оборудовании и сложной специфике мелкоштучной продукции возможно построить полностью управляемую и прозрачную складскую систему.
Решение подходит для производителей и дистрибьюторов с высокооборотным складом, широкой номенклатурой и повышенными требованиями к точности учета.

У вас похожий запрос? Получите бесплатную консультацию

Бесплатная консультация

заполните данные, чтобы получить бесплатную консультацию

Прокрутить вверх
Бесплатная консультация

заполните данные, чтобы получить бесплатную консультацию

Этот веб-сайт использует cookie

Мы улучшаем ваш пользовательский опыт и сервисы по сбору статистики.

Политика в области качества

1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» в лице ее сотрудников и руководства стремится предоставить своим клиентам, с соблюдением всех оговоренных сроков, конкурентоспособные продукты и услуги, отвечающие всем требованиям клиентов, либо превосходящие их.

Руководство 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» берет на себя обязательства действовать в соответствии со всеми применимы требованиями, включая требования стандарта ISO 9001:2015, Руководства по качеству 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова», требования компании 1С, и постоянно улучшать систему менеджмента качества и имеет своей задачей всесторонне поддерживать, контролировать и улучшать регулярную и относительно обособленную деятельность, направленную на создание и поддержание системы управления качеством адаптации, внедрения и сопровождения программных продуктов 1С.

Такая деятельность должна способствовать более полному удовлетворению реальных потребностей массового пользователя продукции 1С, улучшению репутации 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» и всего сообщества "1С" как надежного, честного и выгодного поставщика систем автоматизации.

Бесплатная консультация с заглушки

страница в разработке.
чтобы получить консультацию,
заполните форму