



Крупная кондитерская фабрика «Азовская кондитерская фабрика»
Пищевое производство
Крупное производственное предприятие с филиальной структурой и сложной системой оплаты труда
Старая система 1С:УПП была перегружена доработками и перестала обеспечивать эффективную работу расчетного отдела. Формирование отчетности занимало длительное время, расчеты выполнялись вручную, а высокий объем операций увеличивал риск ошибок и нагрузку на персонал.

Компания использовала 1С:УПП, которая со временем перестала справляться с объемом расчетов и отчетности. Сдельная оплата труда обрабатывалась вручную на уровне цехов, данные передавались в расчетный отдел в неструктурированном виде, а формирование регламентированной отчетности по филиалам занимало значительное время и требовало высокой вовлеченности специалистов. Это приводило к увеличению трудозатрат, рискам ошибок и перегрузке расчетного отдела.
Клиенту требовалось:
— внедрить 1С:ЗУП 3.1 как единую систему расчета заработной платы
— автоматизировать сбор и обработку данных по сдельной оплате труда
— сократить трудозатраты расчетного отдела
— обеспечить корректную и быструю регламентированную отчетность
— минимизировать ручной ввод данных и влияние человеческого фактора
Задача требовала глубокой переработки существующих процессов расчета и учета.
Из-за постоянных конструкторских доработок изделия собирались не по исходной спецификации. Замены комплектующих, доработки и опытные работы не фиксировались системно.
В результате отсутствовали достоверные данные о фактическом составе изделий, что затрудняло план-фактный анализ, расчет себестоимости и прослеживаемость.
Требовалось:
— реализовать механизм формирования фактической спецификации изделия
— учитывать все списания, замены и доработки
— сравнивать плановую и фактическую спецификации
— использовать данные для расчета себестоимости

Сдельный ручной расчет

Ошибки в начислениях

Долгая отчетность

Перегруженная УПП

Сдельный ручной расчет

Ошибки в начислениях

Долгая отчетность

Перегруженная УПП
Внедрен переход на 1С:ЗУП 3.1 с глубокой автоматизацией расчета заработной платы, сдельной оплаты и кадровых процессов для крупного производственного предприятия с филиальной структурой.
Система позволяет загружать данные из производственных файлов и автоматически рассчитывать заработную плату, исключая ручной ввод и сокращая время обработки данных.
Реализован расчет разницы между сдельной оплатой и тарифной ставкой с учетом графиков работы и условий труда, что снижает риск ошибок и повышает точность начислений.
Оптимизированы кадровые документы и процессы: договоры, приказы и дополнительные соглашения приведены к актуальному и стандартизированному виду для крупного предприятия.
В рамках проекта восстановлен и автоматизирован воинский учет, а также упорядочены данные, ранее ведущиеся в разрозненном виде.
Ручной расчет сдельной оплаты, высокая нагрузка на расчетный отдел, длительное формирование отчетности, большое количество ошибок и устаревшая система 1С:УПП.
Автоматизированный расчет заработной платы в 1С:ЗУП 3.1, сокращение трудозатрат, быстрая и точная отчетность, снижение нагрузки на персонал и стабильная работа системы.
Проект показал, что переход на 1С:ЗУП 3.1 позволяет не просто обновить систему, а существенно повысить эффективность расчетного отдела за счет автоматизации и устранения ручных операций.
1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» в лице ее сотрудников и руководства стремится предоставить своим клиентам, с соблюдением всех оговоренных сроков, конкурентоспособные продукты и услуги, отвечающие всем требованиям клиентов, либо превосходящие их.
Руководство 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» берет на себя обязательства действовать в соответствии со всеми применимы требованиями, включая требования стандарта ISO 9001:2015, Руководства по качеству 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова», требования компании 1С, и постоянно улучшать систему менеджмента качества и имеет своей задачей всесторонне поддерживать, контролировать и улучшать регулярную и относительно обособленную деятельность, направленную на создание и поддержание системы управления качеством адаптации, внедрения и сопровождения программных продуктов 1С.
Такая деятельность должна способствовать более полному удовлетворению реальных потребностей массового пользователя продукции 1С, улучшению репутации 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» и всего сообщества "1С" как надежного, честного и выгодного поставщика систем автоматизации.