информация о заказчике
Компания
«Новороссийский
прокатный завод»
Отрасль
Переработка металлолома, выплавление стали разных марок.
Тип предприятия:
Крупное промышленное предприятие.
«Новороссийский прокатный завод» — предприятие, перерабатывающее металлолом, выплавляющее сталь разных марок и выпускающее заготовки, арматуру, прутки, сетку и другую продукцию из металла.
исходная проблема
Первоначальный запрос
система, которой пользовались долгие годы, больше не соответствует требованиям законодательства и технически устарела
У завода была своя «боевая» 1С УПП — глубоко переписанная под специфику плавок, партионного учёта и контроля качества.
Система обеспечивала:
- учёт каждой плавки и каждой партии металла,
- характеристики качества и лабораторные анализы,
- движения продукции внутри цехов и складов,
- весь процесс от производства до отгрузки дистрибьюторам, включая сертификаты качества
переход на 1С ERP
Было необходимо внедрить:
- блок зарплаты
- бухгалтерский учет в ERP
- производственный контур
При этом не прерывать процессы, распределить бюджет постепенно и дать пользователям адаптироваться без стресса.
исходная проблема
система, которой пользовались долгие годы, больше не соответствует требованиям законодательства и технически устарела
У завода была своя «боевая» 1С УПП — глубоко переписанная под специфику плавок, партионного учёта и контроля качества.
Система обеспечивала:
- учёт каждой плавки и каждой партии металла,
- характеристики качества и лабораторные анализы,
- движения продукции внутри цехов и складов,
- весь процесс от производства до отгрузки дистрибьюторам, включая сертификаты качества
Первоначальный запрос
переход на 1С ERP
Было необходимо внедрить:
- блок зарплаты
- бухгалтерский учет в ERP
- производственный контур
При этом не прерывать процессы, распределить бюджет постепенно и дать пользователям адаптироваться без стресса.
После диагностики был определен дополнительный ряд проблем:
Типовой производственный учет в 1С:ERP не учитывает специфику выплавки металла
Отсутствие автоматизированных рабочих мест
Сложный процесс учета партий и работы с плавкой металла
Сложности с отслеживание процесса отгрузки
Типовой производственный учет в 1С ERP не учитывает специфику выплавки металла
Отсутствие автоматизированных рабочих мест
Сложный процесс учета партий и работы с плавкой металла
Сложности с отслеживание процесса отгрузки
информация о заказчике
Внедрена система 1С:ERP переработанная под реальные процессы производства.
1С:ERP
внедрили блок зарплаты, затем бухгалтерский учет в ERP и производственный контур
Сделали сложное производство — удобным
Типовой производственный учет в 1С ERP не учитывает специфику выплавки металла. Поэтому мы полностью переработали производственный блок под реальный процесс.
Создали автоматизированные рабочие места
Для:
- производственников,
- лаборатории контроля качества,
- кладовщиков,
- отдела реализации.
Пользователь видит всё в одной цепочке и работает в пару кликов, вместо долгого заполнения документов вручную
Реализовали строгий партионный учёт и работу с плавками
Каждая плавка — как отдельная биография металла: температура, расход, химсостав, вес, результаты анализа.
Интегрировались с программой автоматического управления линией плавки, чтобы получать параметры выпуска автоматически.
Сделали удобный и прозрачный процесс отгрузки
От момента выпуска металла до того, как машина покидает склад:
- подбор партий,
- контроль безопасности,
- пропуск,
- комплект сертификатов качества,
- реализация в бухгалтерии.
«до» и «после» (ожидаемые результаты)
ДО
- устаревшая система 1С:УПП,
- ручной учёт производства,
- сложные рабочие формы,
- отсутствие автоматизации рутин.
После
- современная система на поддержке,
- точный и прозрачный учёт производства,
- удобные рабочие места вместо сложных форм,
- автоматизацию рутин,
- возможность масштабировать решение на другие предприятия группы.
Вывод по проекту
Переход прошёл максимально безболезненно для такого масштаба. Производство продолжило работать в привычной логике — без провалов в данных и шоковой адаптации. Модель оказалась настолько успешной, что её затем масштабировали и на другие предприятия группы компаний.