Юнона‑2: Оптимизация складской логистики и очереди отгрузок

информация о заказчике

Компания

“Юнона‑2”, г. Чебоксары 

Отрасль

Торговля металлопрокатом и изделиями собственного производства.

Тип предприятия:

Металлобаза с элементами собственного производства

Компания работает с крупными партиями металла, обслуживает как корпоративных клиентов, так и розничные заказы. Основная сложность — большие объёмы складских операций, несколько территориально разнесённых складов и высокая нагрузка на транспортный поток.

исходная проблема

Первоначальный запрос

Устаревшая система учёта и низкая эффективность логистики.

Учёт вёлся частично вручную и в Excel. Не было адресного хранения, движение товаров фиксировалось с задержками, а процесс оформления въезда и отгрузки транспорта занимал часы. Это приводило к ошибкам, простою машин и недовольству клиентов.

Клиент хотел реализовать аналогичный проект автоматизации, который увидел у партнёров.

Однако при анализе выяснилось, что условия работы “Юноны‑2” значительно отличались:

  • три удалённых склада;
  • железнодорожная разгрузка кранами;
  • работа с ответственным хранением;
  • необходимость управления очередью погрузки транспорта.

Простое “копирование” готового решения было невозможно — требовалась адаптация под конкретную инфраструктуру и процессы.

исходная проблема

Устаревшая система учёта и низкая эффективность логистики.

Учёт вёлся частично вручную и в Excel. Не было адресного хранения, движение товаров фиксировалось с задержками, а процесс оформления въезда и отгрузки транспорта занимал часы. Это приводило к ошибкам, простою машин и недовольству клиентов.

Первоначальный запрос

Клиент хотел реализовать аналогичный проект автоматизации, который увидел у партнёров.

Однако при анализе выяснилось, что условия работы “Юноны‑2” значительно отличались:

  • три удалённых склада;
  • железнодорожная разгрузка кранами;
  • работа с ответственным хранением;
  • необходимость управления очередью погрузки транспорта.

Простое “копирование” готового решения было невозможно — требовалась адаптация под конкретную инфраструктуру и процессы.

После диагностики был определен дополнительный ряд проблем:

Отсутствие адресного хранения

Работа терминалов сбора данных (ТСД) в условиях холодного склада

Сложный процесс оформления разрешений  на въезд и выезд транспорта

Сложности с системой взаимодействия с поставщиками

Детальное описание текущего состояния клиента (до внедрения):

Складская логистика

Отсутствие адресного хранения, полуручное ведение учета, много бумажной работы, что приводило к ошибкам и задержкам. Разрозненность складов усиливала проблему. Система взаимодействия с поставщиками, основанная на “ответственном хранении”, требовала особого внимания. 

Управление транспортом

Процесс въезда и выезда транспорта был медленным и неэффективным. Водителям приходилось выполнять много ручных операций, взаимодействуя с сотрудниками заказчика. Отсутствие информации о времени ожидания в очереди приводило к недовольству клиентов. 

IT-​инфраструктура

Устаревшая система складского учета, не отвечающая текущим потребностям бизнеса.

Особенности

Наличие плотного потока транспорта покупателей и ограниченное количество мест погрузки требовали автоматизации планирования и управления отгрузками. Работа в условиях холодного склада предъявляла особые требования к оборудованию и этикеткам. 

информация о заказчике

На базе типовой конфигурации “1С:Управление торговлей” была построена упрощенная WMS система для автоматизации работы сотрудников складов. Система используется только для отражения складских операций в дополнение к основной учетной системе.

конфигурация
«1С:Управление торговлей»

Были разработаны два мобильных приложения

Для склада

Выполнение складских операций: приемка и размещение, отбор и отгрузка, перемещение между местами хранения, пересчет отдельных мест хранения, инвентаризация, передача в брак, просмотр информации о местах хранения.

Клиент хотел реализовать аналогичный проект автоматизации, который увидел у партнёров.

  • Контроль въезда и выезда транспортных средств.
  • Оповещение клиента о дате и времени погрузки с отправкой QR-​кода, привязанного к конкретной отгрузке.
  • Контроль прибытия сканированием данного QR-кода.
  • Разрешение на въезд с указанием места погрузки.
  • Контроль въезда и выезда.
  • Статистика о времени ожидания в очереди на въезде и времени нахождения на территории.

«до» и «после» (ожидаемые результаты)

ДО

Ручной учет, ошибки, задержки, недовольство клиентов, неэффективное использование складского пространства, потери из-​за просрочек и неточностей учета.

После

Автоматизированный учет, минимизация ошибок, сокращение времени выполнения операций, повышение удовлетворенности клиентов, оптимизация использования складского пространства, улучшение контроля над остатками и сроками годности, повышение прозрачности логистических процессов. Сокращение цепочки взаимодействия водителя и менеджера.

Вывод по проекту

Внедрение разработанного решения позволит “Юнона‑2” не только решить существующие проблемы, но и заложить основу для дальнейшего роста и развития бизнеса. Система позволит учитывать территориальную разбросанность складов, особенности работы с ответственным хранением и управлять движением плотного потока транспорта клиентов, что делает ее по-​настоящему эффективным инструментом управления складской логистикой. 

У вас похожий запрос? Получите бесплатную консультацию

Бесплатная консультация

заполните данные, чтобы получить бесплатную консультацию

Прокрутить вверх
Бесплатная консультация

заполните данные, чтобы получить бесплатную консультацию

Этот веб-сайт использует cookie

Мы улучшаем ваш пользовательский опыт и сервисы по сбору статистики.

Политика в области качества

1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» в лице ее сотрудников и руководства стремится предоставить своим клиентам, с соблюдением всех оговоренных сроков, конкурентоспособные продукты и услуги, отвечающие всем требованиям клиентов, либо превосходящие их.

Руководство 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» берет на себя обязательства действовать в соответствии со всеми применимы требованиями, включая требования стандарта ISO 9001:2015, Руководства по качеству 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова», требования компании 1С, и постоянно улучшать систему менеджмента качества и имеет своей задачей всесторонне поддерживать, контролировать и улучшать регулярную и относительно обособленную деятельность, направленную на создание и поддержание системы управления качеством адаптации, внедрения и сопровождения программных продуктов 1С.

Такая деятельность должна способствовать более полному удовлетворению реальных потребностей массового пользователя продукции 1С, улучшению репутации 1С: Франчайзи – «Ай-Ти Центр Рыбасова» и всего сообщества "1С" как надежного, честного и выгодного поставщика систем автоматизации.

Бесплатная консультация с заглушки

страница в разработке.
чтобы получить консультацию,
заполните форму